Strategy Evaluation can be complex & sensitive undertaking. The Four Criteria for Evaluating Strategies: 1. Consistency, 2. Consonance, 3. Advantage, 4. Feasibility / Market.

በምስሉ ላይ የቀረበውን የስትራቴጂ ግምገማ (Strategy Evaluation) ዋና ዋና ነጥቦች ከዚህ በታች ቀርበዋል፦

• የስትራቴጂ ግምገማ አስፈላጊነት:

  • ወቅታዊ ግምገማ ችግሮች ወይም ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮች ወሳኝ ከመሆናቸው በፊት አመራሩን ሊያስጠነቅቅ ይችላል።
  • ምርጥ የተዘጋጁ እና የተተገበሩ ስትራቴጂዎች የድርጅቱ ውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢ ሲቀየር በፍጥነት ጊዜ ያለፈባቸው ሊሆኑ ይችላሉ። ስለዚህ ስትራቴጂዎች መገምገም እና መቆጣጠር አለባቸው።

• የስትራቴጂ ግምገማ ሶስት ዋና ተግባራት:

  1. የድርጅቱን ስትራቴጂ መሰረታዊ መርሆችን መመርመር።
  2. የሚጠበቀውን ውጤት ከትክክለኛው ውጤት ጋር ማወዳደር።
  3. የማስተካከያ እርምጃዎችን መውሰድ።

• ውጤታማ የግምገማ ስርዓት ባህሪያት:

  • ኢኮኖሚያዊ (በወጪ ረገድ ጠቃሚ)
  • ትርጉም ያለው (እውነተኛ ምስል የሚሰጥ)
  • የክስተቶችን ምስል መስጠት
  • ውሳኔን መቆጣጠር የለበትም
  • ቀላል

• ስትራቴጂዎችን ለመገምገም አራት መስፈርቶች:

  1. ወጥነት (Consistency): የስትራቴጂው ክፍሎች እርስ በርስ የሚጣጣሙ መሆን አለባቸው።
  2. ስምምነት (Consonance): ስትራቴጂው ከድርጅቱ ውጫዊ አካባቢ ጋር የሚስማማ መሆን አለበት።
  3. ጥቅም (Advantage): ስትራቴጂው በውድድር ውስጥ ጥቅም መስጠት አለበት።
  4. አዋጭነት (Feasibility): ስትራቴጂው በተግባር ሊተገበር የሚችል መሆን አለበት። ይህ የገበያ እና የፋይናንስ አዋጭነትን ያካትታል፣ ለምሳሌ:
     • NPV (Net Present Value)
     • IRR (Internal Rate of Return)
     • BCR (Benefit-Cost Ratio)
     • PBP (Payback Period)

• የስትራቴጂክ ቁጥጥር ሂደት:

  1. ምን መለኪያዎች እንደሚያስፈልጉ መወሰን።
  2. የአፈጻጸም ደረጃዎችን ማቋቋም።
  3. ትክክለኛውን አፈጻጸም መለካት።
  4. ትክክለኛውን አፈጻጸም ከአፈጻጸም ደረጃ ጋር ማወዳደር።
  5. የማስተካከያ እርምጃ መውሰድ።
  • የቁጥጥር ዓይነቶች:
    1. የመከላከያ ቁጥጥር (Preventive Control)
    2. በአንድ ጊዜ የሚደረግ ቁጥጥር (Concurrent Control)
    3. የግብረመልስ ቁጥጥር (Feedback Control)

ይህ መረጃ በምስሉ ላይ ከሚታየው የስትራቴጂ ግምገማ ክፍል የተወሰደ ነው።