What are the four criteria for evaluating strategies?

የምርት ሂደትን መቀበል (Adopting Production Process):

• የምርት ሂደት የአንድ ድርጅት አጠቃላይ ንብረት ከ 70% በላይ ይይዛል።
• የምርት ሂደትን በቀጥታ የሚወስኑ ነገሮች:
  • የፋብሪካ ቦታ (Plant site)
  • የምርት ዲዛይን (Product design)
  • ቦታ (Location)
  • የዕቃ ቁጥጥር (Inventory control)
  • ቴክኖሎጂያዊ ፈጠራ (Technological innovation)

ውጤታማ የሰው ሃብት ተግባር ማዳበር (Developing an Effective HR Function - HR MUSE):

• የሰራተኞችን ፍላጎት መገምገም (Assess Staffing Needs)
• የሰራተኞች ምደባ እቅድ ማዘጋጀት (Develop Staffing Plan)
• ለታቀዱ ስትራቴጂዎች ወጪን መገመት እና ጥቅሞችን ማስተዳደር (Cost for Proposed Strategies - Manage benefits)

የሰው ሃብት ትግበራ ውድቀት ሶስት ምክንያቶች (Three Causes of HR Implementation Failures):

• የነባር ማህበራዊ እና ስነምግባራዊ መዋቅር መስተጓጎል (Disruption of existing social & ethical structure)
• የግለሰብ ችሎታዎችን ከትግበራ ተግባራት ጋር ማጣመር አለመቻል (Failure to match individual aptitudes with implementation tasks)
• ከፍተኛ አመራር በቂ ድጋፍ አለመስጠት (Inadequate support from top management for implementation activities)

ስትራቴጂን ወደ ውድቀት የሚመሩ አራት ምክንያቶች (Four Leading to Unsuccessful Strategy Implementation):

• የስትራቴጂ ወይም የድርጊት አለመጣጣም (Unsuccessful compiling of strategy & action)
• ለውጫዊ ትኩረት በቂ ትኩረት አለመስጠት (Insufficient attention to external attention)
• ጉድለት ያለበት ስትራቴጂ (Defective strategy)

ምዕራፍ 7: የስትራቴጂ ግምገማ እና ቁጥጥር (Chapter 7: Strategy Evaluation & Control):

• የስትራቴጂ ግምገማ ባህሪ (The Nature of Strategy Evaluation):
  • ምርጥ የተዘጋጁ እና የተተገበሩ ስትራቴጂዎች የድርጅቱ ውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢ ሲቀየር በፍጥነት ጊዜ ያለፈባቸው ሊሆኑ ይችላሉ።
  • ስለዚህ ስትራቴጂዎች መገምገም፣ መገምገም እና መቆጣጠር አለባቸው።