In English, model of change in organization change.

Katika Usimamizi wa Biashara, kuna mifumo kadhaa ya mabadiliko ya shirika, kila moja ikitoa mtazamo tofauti juu ya jinsi mabadiliko yanavyotokea. Hapa kuna mifumo miwili muhimu:

1. Mfumo wa Lewin wa Hatua Tatu: Uliandaliwa na Kurt Lewin, mfumo huu unasisitiza kuwa mabadiliko ya shirika hufanyika katika hatua tatu mfululizo:

   • Kuyeyusha (Unfreezing): Hatua hii inahusisha kuvunja hali iliyopo na kuunda hamasa ya mabadiliko. Hii inaweza kufanywa kwa kuonyesha hitaji la mabadiliko, kupunguza vikwazo, na kuunda hisia ya uharaka.
   • Kusonga (Moving): Baada ya hali ya awali kuyeyushwa, hatua hii inahusisha utekelezaji wa mabadiliko yenyewe. Watu wanahamasishwa na kuongozwa kuelekea hali mpya inayotakiwa.
   • Kufungia tena (Refreezing): Hatua ya mwisho ni kuimarisha hali mpya na kuhakikisha mabadiliko yanakuwa endelevu. Hii mara nyingi huhusisha kuunganisha mabadiliko katika utamaduni wa shirika, taratibu, na mifumo ya tuzo.

2. Mfumo wa Mfumo wa Mabadiliko wa Kanusa (ADKAR Model): Uliandaliwa na Prosci, mfumo huu unazingatia vipengele vya kibinafsi vya mabadiliko na unajumuisha hatua tano ambazo watu binafsi lazima wapitie ili mabadiliko yafanikiwe:

   • Uhamasishaji (Awareness): Uhamasishaji wa hitaji la mabadiliko.
   • Matamanio (Desire): Matamanio ya kushiriki na kuunga mkono mabadiliko.
   • Maarifa (Knowledge): Maarifa ya jinsi ya kubadilika.
   • Uwezo (Ability): Uwezo wa kutekeleza ujuzi na tabia mpya.
   • Uimarishaji (Reinforcement): Uimarishaji ili kuhakikisha mabadiliko yanadumu.

Mifumo hii inatoa muundo wa kuelewa na kusimamia mchakato wa mabadiliko katika mashirika.