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First, let's calculate the total fixed costs (Charges fixes) for the operation:
Chargesfixes(CF)=10,000DH(PLVetmerchandising)+6,000DH(Animationcommerciale)+4,000DH(Participationdistributeur)
CF=20,000DH
The unit variable cost (Coût variable unitaire, CVU) is given as 1.5 DH.
Scénario A : Sans promotion
- Prix de vente (PV_A): 3 DH
- Volume de ventes estimé (Q_A): 15,000 uniteˊs
1. Calculer la marge sur coût variable unitaire (MCVU_A):
MCVUA=PVA−CVU
MCVUA=3DH−1.5DH=1.5DH/uniteˊ
The unit contribution margin for Scenario A is 1.5DH/uniteˊ.
2. Calculer le taux de marge sur coût variable (TMCV_A):
TMCVA=PVAMCVUA
TMCVA=3DH1.5DH=0.50ou50%
The contribution margin ratio for Scenario A is 50%.
3. Déterminer le seuil de rentabilité (SR_A):
- En quantité (SR_Q_A):
SR_QA=MCVUACF
SR_QA=1.5DH/uniteˊ20,000DH≈13,333.33uniteˊs
Rounding up, the break-even point in quantity for Scenario A is 13,334uniteˊs.
- En valeur (SR_V_A):
SR_VA=SR_QA×PVA
SR_VA=13,333.33uniteˊs×3DH/uniteˊ=40,000DH
Alternatively:
SR_VA=TMCVACF=0.5020,000DH=40,000DH
The break-even point in value for Scenario A is 40,000DH.
4. Calculer le résultat prévisionnel (Profit_A):
ProfitA=(QA×MCVUA)−CF
ProfitA=(15,000uniteˊs×1.5DH/uniteˊ)−20,000DH
ProfitA=22,500DH−20,000DH=2,500DH
The forecasted profit for Scenario A is 2,500DH.
5. Calculer le point mort (en % du volume prévu) (Marge de sécurité en %):
Margedeseˊcuriteˊen%A=QAQA−SR_QA×100%
Margedeseˊcuriteˊen%A=15,000uniteˊs15,000uniteˊs−13,333.33uniteˊs×100%
Margedeseˊcuriteˊen%A=15,000uniteˊs1,666.67uniteˊs×100%≈11.11%
The safety margin as a percentage of forecasted volume for Scenario A is 11.11%.
Scénario B : Avec promotion
- Prix promotionnel (PV_B): 2.5 DH
- Volume de ventes estimé (Q_B): 25,000 uniteˊs
1. Calculer la marge sur coût variable unitaire (MCVU_B):
MCVUB=PVB−CVU
MCVUB=2.5DH−1.5DH=1DH/uniteˊ
The unit contribution margin for Scenario B is 1DH/uniteˊ.
2. Calculer le taux de marge sur coût variable (TMCV_B):